MANAGEMENT
DE TRANSITION

L’intérim management, ou le management de transition, est confié à des cadres pour une durée déterminée. Le support juridique est celui d’un contrat d’intérim : cela est théoriquement plus engageant qu’une simple prestation externe, mais moins contraignant qu’un CDI pour l’organisation qui utilise cette solution. Le management de transition, comme l’intérim de spécialité, fait appel à des profils très expérimentés, ou pointus, ayant exercé à des postes clés de direction ou à des postes stratégiques.

ADAPTABILITÉ

TRANSPARENCE

APPROCHE PLURIDISCIPLINAIRE

SOLUTIONS

RFC Consulting :
TROUVER LES MEILLEURS PROFILS

L’intérim management répond parfaitement aux besoins des sociétés en quête de réactivité et de souplesse, mais aussi aux désirs de cadres passés souvent par de grands groupes et qui recherchent un vrai partage d’expérience, une diversité professionnelle en dernière partie de carrière, avec aussi l’impression de « pouvoir dire les choses » plus librement. Les missions s’inscrivent dans une durée variant généralement de 6 à 18 mois. Cette solution s’applique à toutes les organisations, indépendamment de la taille, de l’objet social, de la forme juridique…

… pour quels contextes d’utilisation traditionnels ?

L’urgence ou la vacance de poste

Pour remplacer au pied levé un collaborateur suite à un départ non prévu.

La crise

Pour faire face à une fermeture de service, d’usine ou redresser une filiale en difficulté, restructurer une entité, compenser en mode pompier – ou pas – un retard technique , réglementaire, commercial…

La situation de transformation

Pour réussir une mutation au sein de l’entreprise, une fusion, acquisition ou bien encore le développement d’un nouveau produit ou d’une activité.

La situation d’optimisation et d’amélioration

Pour améliorer la performance opérationnelle (qualité produit, commerce, conception, marketing), accroître la rentabilité de l’activité, optimiser les performances financières, apporter un regard extérieur et optimiser un benchmark.

Tester et se dire ensuite pourquoi pas ?

Une entreprise peut ressentir le besoin de prendre en intérim un profil expérimenté pour l’utilisation d’une compétence ou d’une expérience qui n’existe pas dans la structure. Et au bout de quelques mois, la mission temporaire s’inscrit dans la durée, avec une bascule en CDI voire un mandat de gestion.

… pour quels contextes d’utilisation traditionnels ?

L’urgence ou la vacance de poste

Pour remplacer au pied levé un collaborateur suite à un départ non prévu.

La crise

Pour faire face à une fermeture de service, d’usine ou redresser une filiale en difficulté, restructurer une entité, compenser en mode pompier – ou pas – un retard technique , réglementaire, commercial…

La situation de transformation

Pour réussir une mutation au sein de l’entreprise, une fusion, acquisition ou bien encore le développement d’un nouveau produit ou d’une activité.

La situation d’optimisation et d’amélioration

Pour améliorer la performance opérationnelle (qualité produit, commerce, conception, marketing), accroître la rentabilité de l’activité, optimiser les performances financières, apporter un regard extérieur et optimiser un benchmark.

Tester et se dire ensuite pourquoi pas ?

Une entreprise peut ressentir le besoin de prendre en intérim un profil expérimenté pour l’utilisation d’une compétence ou d’une expérience qui n’existe pas dans la structure. Et au bout de quelques mois, la mission temporaire s’inscrit dans la durée, avec une bascule en CDI voire un mandat de gestion.

Pourquoi faire appel à RFC Consulting ?

La capacité juridique et financière

RFC Consulting dispose d’une garantie financière propre à l’intérim sécurisant les intérimaires et cadres en mission, les personnes que nous recrutons et que nous proposons restant salariés de notre cabinet.

L’expérience des consultants et leur passé professionnel

Les consultants de RFC Consulting bénéficient d’une formation académique de premier plan (Grande Ecole , double formation…) et ont une longue expérience de direction, aussi bien en groupes cotés qu’en ETI ou PME.

La capacité à trouver le bon profil

Si nous pensons ne pas pouvoir répondre à une demande, nous le dirons sincèrement. Mais si nous comprenons très bien ce que notre client recherche, notre Cvthèque interne ainsi que nos accès à de nombreuses bases et réseaux dédiés permettent à nos équipes de trouver la bonne personne au tarif adéquat.

Une intégration dans le tissu économique local

Nous souhaitons être proche de nos clients mais aussi avoir une connaissance des décideurs, syndicats professionnels, des investisseurs, des acteurs de l’économie (publics et privés) qui permettent aussi de mettre en perspective notre action de sélection et d’accompagnement des personnes missionnées ou recrutées.

La possibilité de proposer des évaluations…

… permettant une sécurisation de la mission. Outre la batterie de tests utilisés pour le recrutement, nous pouvons proposer, via des consultants agréés et via nos partenaires, des outils qui permettent de mieux cerner le profil des intervenants : SOSI/PAPI, MBTI, Process Com.

Un suivi mensuel de l’évolution de la mission

L’intérim de cadres, de direction, d’expert donne toujours lieu, chez RFC Consulting, à un suivi mensuel sur l’évolution de la mission. Outre la possibilité classique donnée aux RH d’alléger leur charge de travail, nous nous assurons que la mission répond aux attentes du client et échangeons aves les opérationnels sur les évolutions possibles. Nous assurons une vraie prestation de conseil notamment dans le cas où une personne le souhaiterait.

Contact

09 72 10 43 47
contactrfc@rfc-consulting.net

Siège Social
Les jardins de la Duranne
510 rue René Descartes BAT D
13290 Aix-en-Provence

50 Rue de Miromesnil
75008 Paris

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